Quand la Gen Z refuse de manager : « Les femmes ont déjà tendance à prendre soin des autres »
« Le management ne me fait pas du tout rêver. » Romane*, une journaliste de 24 ans, est passionnée par son métier. Pourtant, quand elle regarde vers l’avenir, l’évolution hiérarchique est loin de faire partie de ses objectifs. À l’image du « conscious unbossing » (ou « démanagérisation consciente »), une tendance qui gagne du terrain, notamment avec l’arrivée de la Gen Z sur le marché du travail. Selon une étude du cabinet Robert Walters menée au Royaume-Uni, 52 % des travailleurs de cette tranche d’âge ne souhaitent pas devenir managers intermédiaires. 69 % d’entre eux perçoivent le middle management comme une source de stress élevé, avec une rémunération non-gratifiante, ne permettant pas de compenser ces conditions de travail.
Un sentiment que partage Romane. « Je pense qu’être entre deux échelons – la direction et les équipes – engendre beaucoup de pression, pour seulement quelques euros de plus », explique-t-elle. D’autant plus que l’encadrement d’équipe
